Phase de Diagnostic (2 jours)

• Objectifs :

  - Comprendre en profondeur le fonctionnement actuel de l'entreprise.

  - Tracer l'état futur optimisé des processus clés.

• Contenu :

  - Entretiens avec les responsables de services (dirigeant, administratif, chantier).

  - Examen détaillé des fonctions de l'entreprise (vente, achat, planification, production).

  - Réalisation d'une analyse SWOT.

  - Atelier diagramme spaghetti pour visualiser les flux de travail.

  - Utilisation de la Value Stream Mapping (VSM) pour affiner l'analyse des processus.

 Phase de Management Visuel et Amélioration Continue (3 jours)

• Objectifs :

  - Introduire un système de management visuel.

  - Implémenter un système de planification inspiré du Last Planner System.

  - Établir des instances collaboratives pour l'organisation et la résolution des problèmes.

  - Standardiser les pratiques de production avec l'outil A3.

• Contenu :

  - Création de tableaux de bord de management visuel pour les KPIs, plannings, et avancements.

  - Développement d'un système de planification collaborative.

  - Organisation de réunions régulières pour discuter des avancements et résoudre les problèmes.

  - Utilisation de l'outil A3 pour documenter, analyser, et résoudre les problèmes.

Phase de Mise en Place de la Démarche 5S (3 jours)

• Objectifs :

  - Analyser et optimiser les flux de matières, équipements, personnes et manutentions.

  - Concevoir le plan d'aménagement des espaces de stockage, de rangement et des véhicules.

  - Implémenter les décisions d'aménagement et renforcer le management visuel.

• Contenu :

  - Cartographie détaillée des flux actuels pour identifier les inefficacités.

  - Élaboration de plans d'aménagement basés sur les principes du 5S.

  - Mise en œuvre des plans d'aménagement et introduction du management visuel.

• Comprendre les principes et les outils du lean management appliqués au BTP.
• Analyser et optimiser les processus internes pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Savoir mettre en place des systèmes de management visuel et d'amélioration continue.
• Implémenter la méthodologie 5S pour organiser les espaces de travail.

• Formation en présentiel avec ateliers pratiques.
• Utilisation d'études de cas réels et d'exemples concrets.
• Sessions interactives avec participation active des stagiaires.

• Livrable du diagnostic réalisé
• Support pédagogique comprenant des documents de référence 
• Présentation et tests d'outils lean.

• Auto-possitionnement préalable à la formation
• Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des mises en situation.
• Feedback régulier et ajustements personnalisés.
• Évaluation finale basée sur un projet de synthèse appliqué à un cas réel de l'entreprise
• Evaluation des acquis par le formateur
• Satisfaction des participants en fin de parcours

Consultant Bâtiment avec une expertise en lean management appliqué au BTP.